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リスクマネジメントの強化

リスクマネジメントの推進

  • キリングループでは、経営目標の達成や企業の継続性に大きな影響を与えるリスクを的確に認識し、確実な対応を図るために、リスクマネジメント体制を整備・推進しています。特に、新たな戦略や取り組みに伴い発生するリスクや重大な外部環境の変化といったリスクを、重点領域として設定しています。
  • グループ各社は、年度事業計画の策定プロセスにおいて、グループの内外環境要因から重要なリスクを選定し、対応を行っています。
  • キリンホールディングスは、グループのリスクマネジメント方針を提示するとともに、各社で重要なリスクが選定されているかを確認し、リスク対応計画やその実行状況をモニタリングすることで、グループ全体としてのリスクマネジメントを推進しています。
リスクマネジメントの推進

リスクマネジメントPDCAサイクル

リスクマネジメントPDCAサイクル

重要リスクの確定プロセス

  • グループ各社では、キリングループのリスクマネジメント方針に基づき、定量・定性の両面から事業固有のリスクを抽出・検討しています。
  • これらリスクをグループリスク・コンプライアンス委員会事務局(キリンホールディングス経営企画部)で集約・精査し、影響度が大きく発生確率が高いリスクやグループ全体に共通するリスクについては、グループリスク・コンプライアンス委員会で審議の上、グループの重要リスクとして確定しています。
重要リスク確定

リスクによる事業への影響と対策

  • キリングループでは、影響度と発生確率から各リスクを定量的に評価した上で定性的な評価も織り込み、グループの重要リスクを選定しています。重要リスクは、グループ会社やキリンホールディングスの主管部門などと共有し、各社・部門の役割を明確にしてリスク低減に向けた対策を講じています。また、定期的に状況をモニタリングし、対応の進捗や重要リスクの見直しなどを行っています。

事業等のリスク

リスクによる事業への影響と対策 (768KB)

酒類メーカーとしての責任 方針と体制

TCFDの提言に基づく気候変動リスクのシナリオ分析 (1.41MB)

CSR調達の考え方

人権デューデリジェンスの実施

クライシス管理と業務継続計画

  • クライシスが発生した場合には、グループリスク管理委員会が国内外のグループ各社と情報を共有し対応を支援するなど、クライシスに適切に対応するための体制を整備しています。
  • 特に、2011年に発生した東日本大震災や現在想定されている大規模な震災などを踏まえ、業務継続に大きな影響を与える大規模な災害に関しては、発生する事象や被害想定範囲を再確認し、業務継続計画(BCP:Business Continuity Plan)の拡充に努めています。
  • 具体的には、業務継続計画の見直しや訓練を行うとともに、調達リスクの低減に向けた対策などを図っています。

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